一个伟大的企业之所以伟大，往往是因为它拥有一个或者数个卓越的产品，然而，不是每个企业都拥有这样的产品。大部分企业的仓库里、展厅里都有少则几十项多则上百项的产品，多产品、多品类甚至跨行业产品都有，林林总总，数不胜数。乍看之下，觉得企业家底不错，但再一看销售数据统计却让人吃惊：有的产品一年只有几万或十几万的销售额，却还被视若珍宝，不忍割舍。
产品真的越多越好吗？俗话说得好，儿多不养家，企业的产品规划也是如此，对企业来说，我们更需要的是聚焦聚焦再聚焦，最终形成突出自己主打的战略产品。苹果公司董事长乔布斯说：“我们只生产伟大的产品”:哇哈哈董事长宗庆后：“哇哈哈成功源于不断地创新，不断地开发新产品！新产品对销售和利润的贡献率达到60%以上”
现在，我们把持续创新的产品定义为“明星新品”,即在未来的3-5年内，为企业贡献大部分利润和较大部分销售额的核心产品。这些产品不但是企业的支柱和生命线，而且反过来对企业品牌形象、企业战略发展产生了深远的影响。对企业来说，红杞帮产品才是红杞帮公司最大的战略！
